建設プロジェクトマネジメントとは?

建設プロジェクトマネジメント

建設プロジェクトマネジメントとは、建築の技術的知識を持つプロジェクト・マネジャー(PMr)が、発注者(事業主)の側に立ち、プロジェクトが発注者の要求条件を満たし、予算内、工期内が完了するように、発注方式の検討、設計者や施工者の選定、スケジュール管理、品質管理、コスト管理などの各種マネジメント業務の全部または一部を行うものです。

プロジェクト・マネジャー(PMr)はプロジェクトにおいて、プロジェクトで利用可能な資源と競合する制約条件(品質・コスト・スケジュール・納期)のバランスを維持しつつ、そのプロセスやリスクを管理し、さらにプロジェクト全体をコントロールすることで、プロジェクトの目標とステークホルダーの期待を満たすようにチームを導きます。

Plus PM Consultantの
建設プロジェクトマネジメント

アセアンを含む海外の建設プロジェクト経験の少ないお客様は、建設会社など海外建設分野のプロフェッショナルに対し、現地知見の少ないなかで、建設会社の提案や見積の妥当性を判断していかなくてはいけない非常に困難な状況に置かれています。

当社は、‟常にお客さま側に立つ建設プロジェクトの専門家”として、設計者・建設会社・各ベンダー・各コンサルタントからの提案書、設計図、見積書などを検証し、マネジメント(品質・コスト・スケジュール・納期)を実施することで、お客様の事業収益を最大化します。

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Plus PM Consultantのコストマネジメント

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一般的な海外建設プロジェクトでよくみられる「失敗のケース」として、計画時の予算に対し、建設コストが大幅に超過するケースです

計画から竣工までのすべての段階において、アセアンを含む海外の多くの建設プロジェクト経験を持つ当社が、設計段階・発注段階などの各フェーズでコストダウンの技術提案や競争原理が働く入札の実施を行うことで、精度が高いコストコントロールを実現します。

*プロジェクトの途中段階からでも、現状課題を正確に把握し、整理したうえでコストマネジメントを実施し、建設コストの最適化を実現します。

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現地ゼネコン活用の
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